Onze gedragscode en onze waarden vormen de basis voor het werk dat we samen uitvoeren. De naleving van onze gedragscode en integer handelen naar al onze belanghebbenden moet worden ondersteund door een gezonde bedrijfscultuur en competent leiderschap. Daarom volgen alle managers van TePe in Zweden een training met de nadruk op situationeel leiderschap.
‘We willen onze leiders tools en randvoorwaarden bieden om zich comfortabel te voelen in hun rol. In een groeiend bedrijf is leiderschap en bedrijfscultuur een voortdurend werkproces dat meegroeit met de organisatie’, zegt Charlotte Lundgren. ‘Een heel belangrijk doel, of misschien vanuit mijn perspectief het énige doel voor een manager, is om het eigen team te ontwikkelen. Managers hebben een grote impact op de cultuur. Dat ze zich daarvan bewust zijn, en zelfbewustzijn in het algemeen, is cruciaal om de cultuur en het teamwork te ontwikkelen dat wij als duurzaam beschouwen’.
Het is van cruciaal belang om de culturele intelligentie, de visie op leiderschap en teamwork van TePe over de grenzen heen te kunnen toepassen. Daarom werkt de HR-afdeling in Malmö nauw samen met de dochterondernemingen in Europa, de VS en Australië. Het is belangrijk om nederig te zijn en begrip te hebben voor culturele verschillen, maar we moeten ook verder gaan dan dat en voortbouwen op het feit dat we allemaal mensen zijn met dezelfde basisbehoeften. Dan wordt leiderschap in alle culturen pas echt krachtig', legt Charlotte uit.
Goed leiderschap komt vanuit hart en verstand. Charlotte en haar HR-collega's benadrukken dat zowel de ontwikkeling van vaardigheden als het bespreken van de bedrijfswaarden - respect, toewijding, verantwoordelijkheid en kostenefficiëntie – sleutelfactoren zijn. ‘Onze collega's in de ogen kijken en gedag zeggen is een eenvoudige manier om respect te tonen. De toewijding van mensen straalt door in discussies en het uiten van meningen. Respect is ook ruimdenkend kijken naar elkaars verschillen in persoonlijkheid, kennis en ervaring. Geleid door goede mensen en goed leiderschap, zullen we erin slagen bedrijfsbreed samen te werken en kennis uit te wisselen. Dat is voor mij duurzaamheid op lange termijn’, concludeert Charlotte.